Nel modello organizzativo Harmoniq, per poter guidare l'azione e indirizzare in modo pragmatico gli sforzi di ogni singolo player, è fondamentale partire da una base strutturata ed eticamente solida: il Layer Foundation. Questo livello racchiude gli elementi costituenti dell’organizzazione — il Mindset, gli Enabler (Abilitatori) e i Pillars (Pilastri) — che lavorano all'unisono per rendere l'azienda autenticamente proattiva e armonica.

L'Harmoniq Mindset: La Grammatica dell'Organizzazione

Il Mindset in Harmoniq non è concepito come un semplice codice etico da appendere alla parete. Al contrario, rappresenta la vera e propria grammatica attraverso cui l'organizzazione pensa, si relaziona e genera valore quotidianamente. Questo sistema di pensiero si sviluppa in modo concreto attraverso tre diversi Activator+:

• Valori: intesi come le convinzioni fondamentali dell'azienda.
• Attitudini: che definiscono il modo di pensare e vivere l'organizzazione.
• Promesse: ovvero gli impegni concreti assunti dai partecipanti.

Gli IBA Enabler: Gli Abilitatori dell'Agilità Ecosistemica

Per consentire al Mindset di tradursi in comportamenti tangibili, il Layer Foundation introduce tre grandi categorie di abilitatori, ciascuno focalizzato su una dimensione vitale dell'azienda:

1. People Enabler (Persone)

Le persone costituiscono il centro vitale, la concentrazione di talenti e la reale leva per l'innovazione e la creazione di valore dell'organizzazione. Questo enabler si focalizza in particolare sulla Smart Leadership e sullo Sviluppo del Talento. Si concretizza attraverso due attivatori chiave:

• • Culture: la combinazione di convinzioni, valori e atteggiamenti aziendali, orientati a influenzare positivamente il comportamento di tutti i dipendenti.
  • Competencies: lo sviluppo e la valorizzazione di persone competenti, capaci di applicare efficacemente la conoscenza nello specifico contesto operativo per raggiungere il successo.

2. Agile Governance Enabler

Questo abilitatore garantisce una direzione aziendale che sia al contempo chiara, condivisa e sostenibile, in modo da generare flessibilità e proattività. Si concentra sulla governance moderna e proattiva e sulla capacità di districarsi nell'incertezza. Si attiva tramite:

• • Antifragile: la creazione di un'organizzazione antifragile e scalabile, capace di andare oltre i limiti dell'agilità tradizionale grazie a un modello flessibile e al supporto di agenti del cambiamento.
  • Modern Management: lo sviluppo di una classe manageriale capace di indicare la direzione e ispirare le persone attraverso un modello operativo efficace e una profonda consapevolezza di sé.

3. Way of Working Enabler (WoW)

Il WoW si concentra sulla traduzione pratica della visione strategica in flussi di lavoro quotidiani che siano efficaci, efficienti e adattabili. Si occupa di fornire guideline chiare e condivise e di promuovere l'evoluzione e l'innovazione di processi e metodologie. I suoi attivatori sono:

• • Execution: la padronanza di tutte le competenze e i tecnicismi necessari per raggiungere i risultati attesi nel modo più efficace.
  • Adaptation: l'attitudine a ripensarsi costantemente per migliorare progressivamente le prestazioni e la qualità del valore prodotto.

I Pilastri del Modello Organizzativo (Pillars)

L'impalcatura strutturale del Layer Foundation poggia su sei pilastri ingegneristici che prevengono il caos e guidano l'evoluzione:

• Strategy (Strategia): definita e aggiornata continuamente dalla Process Area di Strategy, la quale si avvale di federatori come riporti diretti per allineare l'intera organizzazione. Definisce il Purpose (nonchè il Purpose Stratification) e gli obiettivi strategici per perseguirla. I suoi benefici includono la direzione e chiarezza degli obiettivi, l'allineamento organizzativo (riducendo inefficienze e duplicazioni), il vantaggio competitivo (anticipando i nuovi trend di mercato) e la sostenibilità a lungo termine.
• Capability (Capacità): rappresentano i veri "muscoli" dell'azienda, ovvero le capacità essenziali per guidarla. Si caratterizzano per la loro trasversalità (comuni a tutta l'organizzazione), la designazione (identificando quali Process Area impattano primariamente su di esse) e la misurazione delle performance (stabilendo i livelli minimi accettabili). L'identificazione delle capability è compito di Strategy e delle Agility Area, che ne monitorano il valore e le performance in relazione alla strategia complessiva.
• Architectural Blueprint: sviluppa gli aspetti di Enterprise Architecture (EA) in chiave LeanAgile, bilanciando il dualismo tra scaling e agility. È coordinato dalla PA di Transformation per mantenere un focus People & Value Centric. Agisce come un motore sociale e culturale attraverso la co-creazione e il co-design con i team, è esplicitamente People-Centric (costruito su ruoli, talenti e capability) ed è incentrato sull'apprendimento continuo (Learning Organization).
• Enterprise Role (Ruoli Aziendali): definiscono l'accountability dei ruoli chiave dell'organizzazione. Garantiscono la chiarezza delle responsabilità (riducendo sovrapposizioni e conflitti), l'allineamento strategico individuale e cross-funzionale, nonché la scalabilità e la governance del sistema attraverso una delega calibrata e l'ottimizzazione dei processi. Lo sviluppo di questi ruoli è demandato alle PA di Transformation e People.
• Artificial Intelligence (Intelligenza Artificiale): agisce come un amplificatore diffuso a tutti i livelli, sia strategico che operativo. Richiede una forte Data Fluency per gestire e alimentare correttamente i dati aziendali, l'addestramento di algoritmi e modelli locali pronti a rispondere a esigenze specifiche, e l'adozione di pattern d'uso evoluti (conversational AI, agentic AI, ecc.). La gestione degli asset digitali legati all'IA è affidata alla PA di Digital Governance.
• Performance (Sistema di Performance): consente di valutare l'efficacia e l'efficienza del modello organizzativo complessivo. Si lega a tre elementi fondamentali: i Domini di Performance (le dimensioni principali di osservazione), le Capabilities (le capacità a supporto dell'impianto) e le Metriche (le scale di valutazione). Lo sviluppo di questo sistema è demandato alle PA di Transformation e People per garantirne la congruenza evolutiva.