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L’Intelligence Business Agility si sviluppa su quattro dimensioni, tre operative ed una sociale digitale.

H.A.I. Agility

L'H.A.I. Agility (Human + Artificial Intelligence) è la capacità di una organizzazione di attuare una connessione tra Persone e Assistenti Digitali Intelligenti (A.D.I.), sviluppando nuova mentalità creativa che indirizzi gli sforzi verso obiettivi comuni in grado di esaltare entrambi i contributi. 

iba hai intelligenceH.A.I. Agility 

Grazie a questa sinergia, è possibile trasformare l’organizzazione da reattiva (o resiliente) a proattiva, abilitandola ad anticipare i tempi e a scoprire nuove opportunità, piuttosto che aspettare che esse appaiano sul mercato. 

I tre aspetti centrali dell'H.A.I. Agility sono:

  • Smart Leadership: indispensabile per guidare le aziende nel nuovo contesto digitale.
  • Emotional Intelligence: ovvero la gestione delle proprie emozioni per renderle funzionali agli obiettivi da raggiungere.
  • Artificial Intelligence: l’impiego di assistenti digitali intelligentiin grado di supportare attivamente e passivamente le attività delle persone.

 

Organizational Agility 

L’Organizational Agility si fonda sulla creazione di un ecosistema organizzativo proattivo, sviluppato su un complesso di relazioni stabili che permettono di prendere rapidamente decisioni in modo da aumentare le opportunità di successo. 

In un ambiente estremamente dinamico, qualsiasi organizzazione deve mobilitarsi rapidamente nel riconfigurare non solo la strategia, ma anche la struttura operativa e le relazioni in essere, con lo scopo di preservare il valore generato dall’impresa e di cogliere nuove opportunità. Tuttavia, alla base del successo di qualsiasi organizzazione agile non vi è solo il miglioramento delle performance, ma, soprattutto, la continua creazione di valore per il mercato di riferimento.

L’organizational agility interessa ogni livello dell’organizzazione: a livello di singolo team, consente di ripensare continuamente le modalità operative, mentre a livello direzionale, permette di accelerare le scelte strategiche. 

Si configura così un network con elevata autonomia decisionale che porta ad una crescita di idee e iniziative innovative.

iba organizazional agilityOrganizational Agility 

L’organizational agility si sviluppa in funzione di tre aspetti fondamentali:

  • People, ovvero l’attenzione allo sviluppo e valorizzazione dei talenti.
  • Governace, la capacità di guidare l’operato dell’organizzazione in modo adattivo e proattivo.
  • Way of Working, la definizione di uno o più modelli operativi che supportano in modo efficiente il raggiungimento degli obiettivi.

 

Technical Agility 

La Technical Agility sottende l’individuazione e l’utilizzo degli opportuni strumenti tecnologici, e delle tecniche affini, necessari ad innovare gli asset propri dell’azienda.

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Technical Agility

Una organizzazione che punta alla leadership del mercato deve considerare la tecnologia (non solo digitale) come un asset vitale, non come un centro di costo rispetto al quale limitare gli investimenti. Questo perché, è solo grazie alla tecnologia che si può reagire rapidamente ai cambiamenti di mercato e a quelli organizzativi. 

L’aspetto fondamentale è quello di utilizzare sempre la migliore tecnologia disponibile, allo “stato dell’arte”, nel modo appropriato.

Gli elementi caratterizzanti la technical agility sono:

  • Established Technologies,ovvero l’utilizzo di tecnologie consolidate, sia in riferimento al dominio specifico che per le dinamiche interne all’organizzazione.
  • A.I. Technologies, incentrato sull’integrazione sistemica di tecnologie di intelligenza artificiale.
  • Quality, che porta ad una estrema attenzione, quasi ossessiva, per la qualità.

 

Market-Fit Agility 

La Market-Fit Agility si focalizza sulla capacità di interpretare ed anticipare i bisogni del mercato, e quindi degli utenti di riferimento, in modo da sviluppare una forte efficacia dei prodotti e servizi offerti.

iba marketft agility Market-Fit Agility

La market-fit agility si dirama attraverso i seguenti elementi:

  • Market Discovery, la capacità di leggere adeguatamente il mercato, nonché di anticiparne trend e bisogni.
  • Brand Reputation, la capacità di investire sullo sviluppo del proprio brand grazie allo sviluppo di una fiducia crescente da parte dei consumatori.
  • Innovative Solutions, la realizzazione di servizi e prodotti di qualità, in grado non solo di centrare i bisogni degli utenti, ma anche di andare oltre le evidenze.


 

Senza l’intelligenza umana, non c’è utilità o scopo per l’intelligenza artificiale